3月30日上午9時(shí)，我司召開(kāi)了“績(jì)效考核責任狀”簽訂大會(huì )，公司全體中高層管理人員及主要技術(shù)骨干約70人參加了會(huì )議。   

        此次大會(huì )旨在讓全體中高層管理人員在公司績(jì)效考核的工作中起到表率作用，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，高度深化績(jì)效考核，實(shí)現生產(chǎn)長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、安全、穩定、高效運行，全面推進(jìn)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，強化企業(yè)內部競爭機制建設，整體提高工作效能和企業(yè)效益，確保公司戰略目標的實(shí)現，提升企業(yè)競爭力。

        首先，大會(huì )主持人向與會(huì )人員傳達了本次大會(huì )的目的，并宣讀了績(jì)效考核方案，對績(jì)效考核方案的總體目標、目標設置、考核辦法、獎勵辦法等予以明確。

        會(huì )上，董事長(cháng)兼總經(jīng)理余學(xué)聰發(fā)表了講話(huà)，從市場(chǎng)因素、邏輯及價(jià)值觀(guān)、深化考核三個(gè)方向進(jìn)行了分析，他指出當下的行業(yè)形勢嚴峻，推行績(jì)效考核是勢在必行，每一名干部都應學(xué)會(huì )吸取他人所長(cháng)，彌補個(gè)人不足，不斷提升自身的管理水平。同時(shí)，要求各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須堅決貫徹企業(yè)整體戰略目標，嚴格控制本部門(mén)預算開(kāi)支，認真落實(shí)本部門(mén)目標任務(wù)，推動(dòng)公司內部管理工作的有效提高。

        余董事長(cháng)認為，不管社會(huì )如何變化，產(chǎn)品會(huì )過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì )變化，新技術(shù)會(huì )不斷涌現，管理方法也在瞬息萬(wàn)變，但是在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，核心價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，它代表著(zhù)企業(yè)存在的理由。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，對于它在市場(chǎng)競爭上的成功是至關(guān)重要的。價(jià)值觀(guān)說(shuō)是比較容易，但要將它管理好、執行好，讓它成為真正意義上驅動(dòng)大家行為的動(dòng)力，則需要公司的管理團隊做出艱苦的努力。一方面，要加強員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認知和認同，加強員工間、部門(mén)間的溝通與協(xié)調，打破它們之間的障礙，對以整個(gè)企業(yè)為載體的核心競爭力的營(yíng)造是十分關(guān)鍵的。另一方面，要將企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設規范化、制度化，從而將核心價(jià)值觀(guān)與公司的用人標準結合起來(lái)，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入員工的績(jì)效與激勵之中。

企業(yè)的創(chuàng )建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎之上，企業(yè)的命運和員工的利益是息息相關(guān)的，成就企業(yè)就是成就員工自己。最后，余董事長(cháng)提出了希望，希望全體員工團結一心、努力拼搏，令公司健康持續發(fā)展。

        其后，公司管理顧問(wèn)黃文鋒教授就績(jì)效考核工作做了深入動(dòng)員，他表示，績(jì)效考核在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，在實(shí)施績(jì)效考核過(guò)程中必須實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”，形成“能者上”、“庸者下”的競爭機制?？?jì)效管理是企業(yè)改革發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節和手段，只有圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標要求，通過(guò)不斷完善績(jì)效管理制度及考核辦法，才能有效促進(jìn)企業(yè)的穩定、快速發(fā)展，成就公司和員工的夢(mèng)想，繼而達成企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造更大的平臺，傳達正能量，無(wú)愧于自己的人生，無(wú)愧于鴻泰。

        隨后，由常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)誓，公司高管舉行了莊嚴的宣誓儀式，字字鏗鏘的誓言飽含強烈的責任感和使命感，讓在場(chǎng)的人員對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)希望和信心。

宣誓完畢，舉行了責任狀簽約儀式，董事長(cháng)與各分管副總、各分管副總與分管部門(mén)負責人以及各部門(mén)負責人與本部門(mén)中層管理人員分別簽訂了績(jì)效考核責任狀?？?jì)效考核責任狀作為干部月度及年終績(jì)效考核的硬性指標，將有利于目標到崗，責任到人，并有效推進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，開(kāi)創(chuàng )鴻泰美麗的篇章。