13年，攻堅守一線(xiàn)，創(chuàng )新鑄匠心——記陳國強同志榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎?wù)?/h1>
欄目：鴻泰快訊
發(fā)布時(shí)間：2019-04-30
從壓鑄行業(yè)的“門(mén)外漢”到難以取代的骨干力量，廣東鴻泰科技股份有限公司壓鑄車(chē)間主任陳國強，13年如一日發(fā)揚工匠精神，做好本職工作，并圍繞堅持一線(xiàn)作戰，取得了突出的工作業(yè)績(jì)，獲得公司領(lǐng)導和同事的一致好評。在2018年被評為“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，今年更憑著(zhù)專(zhuān)注和堅守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的時(shí)代精神，榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?br/>
陳國強同志剛步入社會(huì )，找到的工作并不是現在的工作。在進(jìn)入鴻泰公司之前，陳國強曾經(jīng)做過(guò)建筑工人、做過(guò)五金推銷(xiāo)員、餐飲行業(yè)的廚房工。一直在肇慶各行各業(yè)打拼的陳國強直到2006年4月才正式加入鴻泰公司，先后擔任了車(chē)間班長(cháng)、技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。每一次“進(jìn)階”，都踏滿(mǎn)了為幸福奮斗和為夢(mèng)想追逐的腳印。
盡管壓鑄車(chē)間的工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強度大，但陳主任認為壓鑄車(chē)間才是他施展“拳腳”的舞臺。他相信走進(jìn)工廠(chǎng)車(chē)間、走到生產(chǎn)一線(xiàn)，才能為技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)生命力。他希望通過(guò)一線(xiàn)工作，近距離接觸產(chǎn)線(xiàn)，去學(xué)習、去弄明白、去驗證他對壓鑄行業(yè)的思考?！拔矣泻芏嗍马椢赐瓿?，要繼續學(xué)習摸索，為生產(chǎn)解決更多難題?！笔撬煸谧爝叺目陬^禪。陳主任把對質(zhì)量的堅守及產(chǎn)品的創(chuàng )新融入血脈，將傳承工匠精神貫徹始終，在飛火流星的壓鑄車(chē)間里，他時(shí)刻保持著(zhù)目光冷靜、神情專(zhuān)注，為周?chē)耐麓蛏狭艘恢娦尼槨?br/>
壓鑄行業(yè)里產(chǎn)品的革新猶如高速行駛的動(dòng)車(chē)，一刻也不能停留。在公司13個(gè)年頭的陳國強主任并沒(méi)有沉浸在過(guò)去的成績(jì)，或者安于現狀，他不僅是技術(shù)能手，更是創(chuàng )新達人，先后被高要區授予“科學(xué)技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)創(chuàng )新能手”等稱(chēng)號，參與、主導的科研或攻關(guān)項目獲得國家、市、區級獎項多達十幾項，其中參與研發(fā)的發(fā)明專(zhuān)利“一種雙向抽真空的高真空壓鑄裝置”更榮獲2016年度中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎。中國專(zhuān)利獎是中國唯一專(zhuān)門(mén)對授予專(zhuān)利權的發(fā)明創(chuàng )造給予獎勵的政府獎項，是國家最高的專(zhuān)利獎項。項目并非一帆風(fēng)順，剛開(kāi)始總是跌跌碰碰，但經(jīng)過(guò)反復試驗失敗再總結再試驗等循環(huán)，歷經(jīng)大半年時(shí)間才獲得成功的。這項發(fā)明專(zhuān)利對公司乃至整個(gè)行業(yè)的影響都是深遠的，在我司將疑難鑄件的內部質(zhì)量合格率提高了50%左右，間接為公司每年創(chuàng )造了300多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益！
陳國強主任參與或主導的每一項科研成果都以契合生產(chǎn)所需為基礎，無(wú)縫對接生產(chǎn)問(wèn)題。2009年主導的《壓鑄生產(chǎn)沖頭油回收利用》項目，改善了車(chē)間的環(huán)境污染并使資源有效再利用，每年為公司節省約4萬(wàn)元；2011年參與的《新型高強度高韌性耐腐蝕的壓鑄Al-Mg-Si-Mn合金的開(kāi)發(fā)及應用》項目，成功在兩個(gè)著(zhù)名汽車(chē)品牌的后橋車(chē)架鑄件中廣泛使用；2011年參與的《高強耐磨過(guò)共晶鋁合金離合器齒輪的壓鑄技術(shù)開(kāi)發(fā)》項目，每年為公司創(chuàng )造約5000萬(wàn)元銷(xiāo)售額；2012年主導的《專(zhuān)用離模劑噴霧頭在大型壓鑄模生產(chǎn)中的應用》項目，對大型梯級模具及汽車(chē)模具生產(chǎn)周期縮短了約30%的CT時(shí)間；2013年參與的《大型真空站在壓鑄生產(chǎn)中的應用》項目，為車(chē)間壓縮了使用場(chǎng)地，方便了現場(chǎng)管理，減少了20%的機臺故障率；2013年參與的《新型鎳合金壓射沖頭的開(kāi)發(fā)應用》項目，成本數據較原來(lái)節約了13%，約6.78萬(wàn)元/年，效率提高了7%；2014年主導的《LED燈體產(chǎn)品自動(dòng)化壓鑄生產(chǎn)及應用》項目，實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)，將原有3人操作設備減少為1人操作，有效節省了人力資源并降低了員工工作強度；2015年參與的《具有熱平衡功能的壓室在壓鑄生產(chǎn)中的應用》項目，該熱平衡壓室使用壽命由原來(lái)的4萬(wàn)模次提高到8萬(wàn)模次以上，節約了成本，提高了效率，據不完全統計每年為公司創(chuàng )造利潤約35萬(wàn)元。
陳國強主任認為，公司的發(fā)展是飛快的，也為他的事業(yè)發(fā)展提供了越來(lái)越廣闊的平臺。他必須將所學(xué)的技術(shù)知識應用到生產(chǎn)中去，運用自身的能力繼續為公司創(chuàng )造更多的利潤價(jià)值。
記得2011年6月，公司接到客戶(hù)的生產(chǎn)任務(wù)，必須在明天前出貨250件合格產(chǎn)品，如果不能完成，公司將面臨巨額賠償。時(shí)間急，任務(wù)重，陳主任馬上帶著(zhù)兩名徒弟，對壓鑄二車(chē)間一臺2500t機進(jìn)行相應的調試工作。但由于該產(chǎn)品是剛開(kāi)發(fā)還未成熟，調試難度非常大，嘗試多種工藝無(wú)果。從下午1時(shí)多開(kāi)始調試，到下午5時(shí)多中班接班了，仍未有一件合格品出來(lái)。后來(lái)公司征得客戶(hù)同意可以修改模具，陳主任隨即進(jìn)行相應的改模工作。晚上7時(shí)30分，模具終于改好了。為了驗證改模后的效果，陳主任迫不及待地開(kāi)展試生產(chǎn)工作。正當陳主任拿著(zhù)噴霧機示教器，全神貫注地優(yōu)化噴霧程序時(shí)，一直跟隨他身邊寸步不離參與調試的兩名徒弟終于按耐不住，略帶靦腆、小聲地跟他說(shuō)：“師傅，可否吃了飯再搞??？我肚子很餓了……”埋頭苦干的陳主任回過(guò)神來(lái)，一看手機才知道已是晚上8時(shí)多了，早已錯過(guò)了吃晚飯的時(shí)間了。陳主任看著(zhù)這兩位剛大學(xué)畢業(yè)的徒弟，滿(mǎn)是內疚和心疼，心里不禁質(zhì)問(wèn)：“我怎么只顧著(zhù)工作而忘了叫他們先去吃飯，讓他們挨餓了呢？”于是，陳主任叫了外賣(mài)送進(jìn)廠(chǎng)區，讓兩位徒弟填飽肚子。晚上10時(shí)左右，經(jīng)過(guò)陳主任和徒弟們的努力，成功、順利產(chǎn)出合格品。生產(chǎn)任務(wù)也在計劃內按時(shí)完成，為公司接回了大訂單，得到了客戶(hù)的認可及好評。
陳主任個(gè)人榮譽(yù)的獲得也是經(jīng)過(guò)他所帶領(lǐng)的團隊努力的結果，此外，他所帶領(lǐng)的壓鑄班組也多次獲得團體好評：先后獲得國家、省、市“模范職工小家”稱(chēng)號，并連續多年榮獲公司的“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
“我們都是追夢(mèng)人！”陳主任引用了習近平總書(shū)記的名言，他還說(shuō)：“我將會(huì )把公司的發(fā)展夢(mèng)想以及自身的人生夢(mèng)想有機結合起來(lái)，以更高的思想覺(jué)悟，以更強烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，埋頭苦干、真抓實(shí)干，為實(shí)現自己的人生夢(mèng)想和公司的發(fā)展夢(mèng)想奮勇前行！作為勞模代表，我將時(shí)刻謹記自己肩負的重任，‘不忘初心，牢記使命，方得始終’，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨，在生活上勤儉節約、廉潔奉公、尊老愛(ài)幼，在公司起到先鋒模范作用，持續傳達正能量?！?br/>
從壓鑄行業(yè)的“門(mén)外漢”到難以取代的骨干力量，廣東鴻泰科技股份有限公司壓鑄車(chē)間主任陳國強，13年如一日發(fā)揚工匠精神，做好本職工作，并圍繞堅持一線(xiàn)作戰，取得了突出的工作業(yè)績(jì)，獲得公司領(lǐng)導和同事的一致好評。在2018年被評為“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，今年更憑著(zhù)專(zhuān)注和堅守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的時(shí)代精神，榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?br/>
陳國強同志剛步入社會(huì )，找到的工作并不是現在的工作。在進(jìn)入鴻泰公司之前，陳國強曾經(jīng)做過(guò)建筑工人、做過(guò)五金推銷(xiāo)員、餐飲行業(yè)的廚房工。一直在肇慶各行各業(yè)打拼的陳國強直到2006年4月才正式加入鴻泰公司，先后擔任了車(chē)間班長(cháng)、技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。每一次“進(jìn)階”，都踏滿(mǎn)了為幸福奮斗和為夢(mèng)想追逐的腳印。
盡管壓鑄車(chē)間的工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強度大，但陳主任認為壓鑄車(chē)間才是他施展“拳腳”的舞臺。他相信走進(jìn)工廠(chǎng)車(chē)間、走到生產(chǎn)一線(xiàn)，才能為技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)生命力。他希望通過(guò)一線(xiàn)工作，近距離接觸產(chǎn)線(xiàn)，去學(xué)習、去弄明白、去驗證他對壓鑄行業(yè)的思考?！拔矣泻芏嗍马椢赐瓿?，要繼續學(xué)習摸索，為生產(chǎn)解決更多難題?！笔撬煸谧爝叺目陬^禪。陳主任把對質(zhì)量的堅守及產(chǎn)品的創(chuàng )新融入血脈，將傳承工匠精神貫徹始終，在飛火流星的壓鑄車(chē)間里，他時(shí)刻保持著(zhù)目光冷靜、神情專(zhuān)注，為周?chē)耐麓蛏狭艘恢娦尼槨?br/>
壓鑄行業(yè)里產(chǎn)品的革新猶如高速行駛的動(dòng)車(chē)，一刻也不能停留。在公司13個(gè)年頭的陳國強主任并沒(méi)有沉浸在過(guò)去的成績(jì)，或者安于現狀，他不僅是技術(shù)能手，更是創(chuàng )新達人，先后被高要區授予“科學(xué)技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)創(chuàng )新能手”等稱(chēng)號，參與、主導的科研或攻關(guān)項目獲得國家、市、區級獎項多達十幾項，其中參與研發(fā)的發(fā)明專(zhuān)利“一種雙向抽真空的高真空壓鑄裝置”更榮獲2016年度中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎。中國專(zhuān)利獎是中國唯一專(zhuān)門(mén)對授予專(zhuān)利權的發(fā)明創(chuàng )造給予獎勵的政府獎項，是國家最高的專(zhuān)利獎項。項目并非一帆風(fēng)順，剛開(kāi)始總是跌跌碰碰，但經(jīng)過(guò)反復試驗失敗再總結再試驗等循環(huán)，歷經(jīng)大半年時(shí)間才獲得成功的。這項發(fā)明專(zhuān)利對公司乃至整個(gè)行業(yè)的影響都是深遠的，在我司將疑難鑄件的內部質(zhì)量合格率提高了50%左右，間接為公司每年創(chuàng )造了300多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益！
陳國強主任參與或主導的每一項科研成果都以契合生產(chǎn)所需為基礎，無(wú)縫對接生產(chǎn)問(wèn)題。2009年主導的《壓鑄生產(chǎn)沖頭油回收利用》項目，改善了車(chē)間的環(huán)境污染并使資源有效再利用，每年為公司節省約4萬(wàn)元；2011年參與的《新型高強度高韌性耐腐蝕的壓鑄Al-Mg-Si-Mn合金的開(kāi)發(fā)及應用》項目，成功在兩個(gè)著(zhù)名汽車(chē)品牌的后橋車(chē)架鑄件中廣泛使用；2011年參與的《高強耐磨過(guò)共晶鋁合金離合器齒輪的壓鑄技術(shù)開(kāi)發(fā)》項目，每年為公司創(chuàng )造約5000萬(wàn)元銷(xiāo)售額；2012年主導的《專(zhuān)用離模劑噴霧頭在大型壓鑄模生產(chǎn)中的應用》項目，對大型梯級模具及汽車(chē)模具生產(chǎn)周期縮短了約30%的CT時(shí)間；2013年參與的《大型真空站在壓鑄生產(chǎn)中的應用》項目，為車(chē)間壓縮了使用場(chǎng)地，方便了現場(chǎng)管理，減少了20%的機臺故障率；2013年參與的《新型鎳合金壓射沖頭的開(kāi)發(fā)應用》項目，成本數據較原來(lái)節約了13%，約6.78萬(wàn)元/年，效率提高了7%；2014年主導的《LED燈體產(chǎn)品自動(dòng)化壓鑄生產(chǎn)及應用》項目，實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)，將原有3人操作設備減少為1人操作，有效節省了人力資源并降低了員工工作強度；2015年參與的《具有熱平衡功能的壓室在壓鑄生產(chǎn)中的應用》項目，該熱平衡壓室使用壽命由原來(lái)的4萬(wàn)模次提高到8萬(wàn)模次以上，節約了成本，提高了效率，據不完全統計每年為公司創(chuàng )造利潤約35萬(wàn)元。
陳國強主任認為，公司的發(fā)展是飛快的，也為他的事業(yè)發(fā)展提供了越來(lái)越廣闊的平臺。他必須將所學(xué)的技術(shù)知識應用到生產(chǎn)中去，運用自身的能力繼續為公司創(chuàng )造更多的利潤價(jià)值。
記得2011年6月，公司接到客戶(hù)的生產(chǎn)任務(wù)，必須在明天前出貨250件合格產(chǎn)品，如果不能完成，公司將面臨巨額賠償。時(shí)間急，任務(wù)重，陳主任馬上帶著(zhù)兩名徒弟，對壓鑄二車(chē)間一臺2500t機進(jìn)行相應的調試工作。但由于該產(chǎn)品是剛開(kāi)發(fā)還未成熟，調試難度非常大，嘗試多種工藝無(wú)果。從下午1時(shí)多開(kāi)始調試，到下午5時(shí)多中班接班了，仍未有一件合格品出來(lái)。后來(lái)公司征得客戶(hù)同意可以修改模具，陳主任隨即進(jìn)行相應的改模工作。晚上7時(shí)30分，模具終于改好了。為了驗證改模后的效果，陳主任迫不及待地開(kāi)展試生產(chǎn)工作。正當陳主任拿著(zhù)噴霧機示教器，全神貫注地優(yōu)化噴霧程序時(shí)，一直跟隨他身邊寸步不離參與調試的兩名徒弟終于按耐不住，略帶靦腆、小聲地跟他說(shuō)：“師傅，可否吃了飯再搞??？我肚子很餓了……”埋頭苦干的陳主任回過(guò)神來(lái)，一看手機才知道已是晚上8時(shí)多了，早已錯過(guò)了吃晚飯的時(shí)間了。陳主任看著(zhù)這兩位剛大學(xué)畢業(yè)的徒弟，滿(mǎn)是內疚和心疼，心里不禁質(zhì)問(wèn)：“我怎么只顧著(zhù)工作而忘了叫他們先去吃飯，讓他們挨餓了呢？”于是，陳主任叫了外賣(mài)送進(jìn)廠(chǎng)區，讓兩位徒弟填飽肚子。晚上10時(shí)左右，經(jīng)過(guò)陳主任和徒弟們的努力，成功、順利產(chǎn)出合格品。生產(chǎn)任務(wù)也在計劃內按時(shí)完成，為公司接回了大訂單，得到了客戶(hù)的認可及好評。
陳主任個(gè)人榮譽(yù)的獲得也是經(jīng)過(guò)他所帶領(lǐng)的團隊努力的結果，此外，他所帶領(lǐng)的壓鑄班組也多次獲得團體好評：先后獲得國家、省、市“模范職工小家”稱(chēng)號，并連續多年榮獲公司的“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
“我們都是追夢(mèng)人！”陳主任引用了習近平總書(shū)記的名言，他還說(shuō)：“我將會(huì )把公司的發(fā)展夢(mèng)想以及自身的人生夢(mèng)想有機結合起來(lái)，以更高的思想覺(jué)悟，以更強烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，埋頭苦干、真抓實(shí)干，為實(shí)現自己的人生夢(mèng)想和公司的發(fā)展夢(mèng)想奮勇前行！作為勞模代表，我將時(shí)刻謹記自己肩負的重任，‘不忘初心，牢記使命，方得始終’，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨，在生活上勤儉節約、廉潔奉公、尊老愛(ài)幼，在公司起到先鋒模范作用，持續傳達正能量?！?br/>