為持續不斷保持一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本耗能，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高廣大員工的工作熱情。9月6日和9日，公司后加工車(chē)間和壓鑄車(chē)間在集團培訓室分別舉辦了兩期5s生產(chǎn)管理培訓，共有300余人參加了此次的培訓活動(dòng)。 
        四期培訓均圍繞5s管理的內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養），結合員工日常生產(chǎn)生活的情況進(jìn)行講解，并通過(guò)正反兩方面的鮮明對比，突現生產(chǎn)工作中存在的違反5s管理的不良現象。培訓還重點(diǎn)突出了對員工自我素養的培養。 
        后加工車(chē)間此次培訓講師詹智慧在培訓后講：“5s管理關(guān)鍵在于廣大員工的自覺(jué)遵守實(shí)施，樹(shù)立公司主人翁的意識，在日常生活中養成良好的習慣?！?nbsp;
        5s管理活動(dòng)受到公司高層領(lǐng)導的密切重視，對該項工作提出了更高的要求，要求公司各車(chē)間、部門(mén)積極配合開(kāi)展對廣大員工5s管理的教育培訓，認真做好5s的檢查、測評、考核等各項工作。為貫徹執行公司高層對5s管理工作的要求，公司成立了專(zhuān)門(mén)的5s督導小組，對各車(chē)間、部門(mén)的5s實(shí)施情況進(jìn)行督導檢查，并組織各車(chē)間、部門(mén)分期開(kāi)展該項培訓教育活動(dòng)、結合圖文并茂的5s知識看板進(jìn)行大力宣傳、對該項工作進(jìn)行嚴格測評考核。