我在鴻泰的日子
發(fā)布時(shí)間：2017-11-28
生技部技術(shù)員 李志華
不知不覺(jué)中，我加入鴻泰這個(gè)大家庭就快三個(gè)月了，回想這兩個(gè)多月以來(lái)的日子，心里滿(mǎn)是感觸！我是一個(gè)08年畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，初出茅廬的我在社會(huì )職場(chǎng)中跌跌撞撞尋找自已人生經(jīng)歷中的第一份全職工作，在城市之間不斷闖蕩、徘徊尋找，最后在鴻泰站穩腳根，成為鴻泰這個(gè)大家庭中的一員。在這里，要對公司領(lǐng)導給予我這個(gè)展示自我的平臺表示感謝！
還記得，來(lái)公司面試的時(shí)候是康總親自接待的，回想起來(lái)真是受寵若驚，那時(shí)康總向我講述了鴻泰的一些基本情況，企業(yè)的發(fā)展目標及前景，讓我對公司有了初始的了解。隨后介紹了公司以人為本對人才的渴望需求，讓我體會(huì )到加入鴻泰將與公司一樣有著(zhù)美好的未來(lái)！鴻泰有很好的發(fā)展前途，在這里能有機會(huì )發(fā)揮自已所學(xué)專(zhuān)業(yè)能力，提升自已的技術(shù)水平的空間，這也是我選擇鴻泰工作的主要原因！后來(lái)羅健強經(jīng)理也對我進(jìn)行了面試，他向我解釋了鴻泰所需要的人才，生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境，進(jìn)來(lái)后我要面對的工作狀況，使我進(jìn)一步了解鴻泰的企業(yè)現狀及認清進(jìn)公司后的工作方向！最后要感謝是嚴麗壇小姐，是她帶領(lǐng)我第一次踏足鴻泰這片土地，讓我對鴻泰有了直觀(guān)上的認識！
在羅經(jīng)理的安排下我進(jìn)入的生產(chǎn)部中的模修班進(jìn)行實(shí)習。在班長(cháng)麥進(jìn)飛，技術(shù)員練慶興及一眾同事的幫助下我逐漸了解公司各部門(mén)的基本情況，加快真正融入鴻泰大家庭的腳步！模修工作并不是想像中那么簡(jiǎn)單，這里面有太多的學(xué)問(wèn)，并不是我這個(gè)沒(méi)什么工作經(jīng)驗的畢業(yè)生可以想像的。模修雖小但卻是生產(chǎn)部門(mén)中不可缺少的組成部分，或可以說(shuō)是其中的重中之重！模具保養、維修的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的壓鑄產(chǎn)品的好壞，直接影響生產(chǎn)的質(zhì)量與效率！我在模修的時(shí)間雖短，但學(xué)到很多東西。書(shū)本能給人的只是理論知識，它不與實(shí)際結合就沒(méi)什么意義，因而在生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)到的知識就顯得更為重要，畢竟它是生產(chǎn)過(guò)程中應用到的實(shí)用知識。通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)的工作和學(xué)習，自身的見(jiàn)識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。
在實(shí)際工作的過(guò)程中，我發(fā)現公司有著(zhù)其本身的優(yōu)缺點(diǎn)，當然這只是我個(gè)人的看法。首先，我發(fā)覺(jué)公司很注重人才培養，特別是管理人員的管理素質(zhì)培養。我進(jìn)來(lái)短短的時(shí)間里就接受了公司數次的培訓，吸收了不少營(yíng)養。一間企業(yè)的存在和發(fā)展，人才是必不可少的要素，公司在這方面做得不錯，注重人才的培訓一定會(huì )使鴻泰站得更高、走得更遠的！其二，公司領(lǐng)導比較關(guān)心一線(xiàn)員工，關(guān)心他們的工作環(huán)境、工作安全。平日，常見(jiàn)老總們到車(chē)間里走訪(fǎng)，了解生產(chǎn)情況及工人工作現狀。這感覺(jué)不錯，大大拉近了普通員工與領(lǐng)導層間的距離，而且能更好掌握生產(chǎn)第一線(xiàn)的各種信息，調整企業(yè)的思路。再次，是企業(yè)員工們之間的感情好，不鬧矛盾，工作氛圍較好，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)。再來(lái)談?wù)勎宜J為的不足的地方：公司的管理制度還不太完善；管理比較松散，不夠嚴謹，現有制度的執行力度不夠強硬；部門(mén)之間的溝通交流嚴重不足。例如：公司有些規章制度已是三令五申了，有些員工們還是不能更改過(guò)來(lái)，原因是公司執行力度不夠，管理人員不太重視。又如有些工作，部門(mén)間協(xié)作的話(huà)，可以簡(jiǎn)單完成，可是不同部門(mén)的員工不配合，簡(jiǎn)單事情復雜化，浪費公司的人力、物力，影響工作效率。就這方面，我認為各部門(mén)應加強溝通協(xié)作的積極性。
可喜的是公司各方面都開(kāi)始規章制度化，并正在一步步完善，公司大力推行5S管理政策，由各部門(mén)成員組成的5S督導小組對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行全面整治，逐步加強對企業(yè)的管理力度，相信公司的努力最終會(huì )有好的回報的。各項制度的完善、管理力度的加強，見(jiàn)證鴻泰的成長(cháng)歷程。最后，讓我們和鴻泰一起成長(cháng)，共同進(jìn)步、共同發(fā)展，共創(chuàng )美好將來(lái)！
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