11月30日，公司在展廳會(huì )議室進(jìn)行了“合理化建議A-4版”培訓，各部門(mén)負責人參加了此次培訓。此次培訓針對了近期合理化建議提交質(zhì)量不理想的現狀，通過(guò)以往有代表性的優(yōu)秀案例，重點(diǎn)講述了提案的采納范圍及不采納項的內容，重申了合理化建議書(shū)的填寫(xiě)指引及開(kāi)展方法，強調的“合理化建議”活動(dòng)的重要性。

培訓結束后，各部門(mén)快速行動(dòng)，響應迅速，紛紛對部門(mén)內部人員作出培訓，引導各同事深刻認識開(kāi)展合理化建議工作的重要性和必要性，充分調動(dòng)大家建言獻策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，點(diǎn)燃員工主人翁意識，大力營(yíng)造“我為鴻泰獻一計”的濃厚氛圍。

溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)?！昂侠砘ㄗh”作為一種軟性溝通方式，就像公司生命體中，貫穿全身各個(gè)部位的血管一樣，為公司源源不斷輸送著(zhù)各種“合理”的養分。對于公司而言，“合理化建議”的魅力在于，它不但能最大程度凝聚起每一名員工的點(diǎn)滴智慧，而且能把員工的主人翁精神煥發(fā)出來(lái)，最終形成公司的凝聚力與向心力。

從10月份開(kāi)始，公司把“合理化建議”活動(dòng)作為指令性開(kāi)展項之一后，公司領(lǐng)導高度重視，明確了各部門(mén)及崗位的考核指標，各部門(mén)精心組織，積極參與， 為公司的發(fā)展“建良言，獻良策”，取得豐碩成果，11月份共收到合理化建議420條，采納率達75.24%，參與人數達238人。

“合理化建議”活動(dòng)目前還在起步階段，下一步，公司將完善考核機制，加大獎勵力度，豐富獎勵措施，切實(shí)實(shí)現合理化建議的數量和質(zhì)量的“雙提升”。希望通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造出人人關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，與公司同呼吸、共成長(cháng)的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了公司持續健康和諧發(fā)展。