當今時(shí)代，知識更新不斷加快，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，而疫情影響下的各行各業(yè)發(fā)展卻舉步維艱。為充分調動(dòng)全體同事參與公司管理的積極性，創(chuàng )造性，鼓勵大家針對公司現狀提出建設性的改善意見(jiàn)或改革方案，藉此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節減成本、提高效率，增強企業(yè)活力，公司從2020年8月份推行了“合理化建議”活動(dòng)，并得到各大員工的踴躍參與，至2021年10月份，“合理化建議”活動(dòng)正式從自發(fā)性開(kāi)展轉變?yōu)橹噶钚蚤_(kāi)展項，為此，鴻泰的伙伴們以“拼、搶、闖”的新姿態(tài)開(kāi)拓進(jìn)取，積極投身節能挖潛、技術(shù)改造，為公司發(fā)展建言獻策。各部門(mén)的領(lǐng)導大力支持，積極參與，不斷激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能，大力引導全員參與，積極提報合理化建議。

 經(jīng)過(guò)了一年多的開(kāi)展，合理化建議活動(dòng)已經(jīng)逐漸融入公司企業(yè)文化。2021年公司一共收到966條合理化建議，其中，共有712條被采納，采納率達73.71%。開(kāi)展期間，公司領(lǐng)導針對合理化建議里的“考核指標”，“獎勵機制”等方面不斷的完善《合理化管理規定》，例如，在2022年， “合理化建議”活動(dòng)將會(huì )新增一項“實(shí)績(jì)分享機制”， 每個(gè)產(chǎn)生效益的改善項目均可申請四次實(shí)績(jì)分享獎勵，實(shí)績(jì)季度效益的10%將會(huì )以獎金的方式分別與提案人、實(shí)施人、實(shí)施部門(mén)分享，目前各車(chē)間、部門(mén)正積極對員工進(jìn)行培訓。這一機制的形成，無(wú)疑將對“合理化建議”活動(dòng)的深入推廣起到了推波助瀾的作用。希望各位員工繼續結合自身工作動(dòng)腦筋、想辦法、出點(diǎn)子，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策積極參與該活動(dòng)，同時(shí)也希望“合理化建議”活動(dòng)能成為一個(gè)隱形的發(fā)動(dòng)機，能為公司發(fā)展不斷提供動(dòng)力。

一個(gè)活動(dòng)沒(méi)有激勵措施的保障就像一個(gè)人沒(méi)有骨架支撐一樣，時(shí)間久了，終將渙散。公司“合理化建議”活動(dòng)設有月度獎、年終獎以及2022年開(kāi)始的季度“獎勵機制”，除了每月都對已完成項目的提案人進(jìn)行獎金獎勵外，最近還完成了“合理化建議年終獎”的評選，由機加部的黃勇新以13條提案（12條被采納）獲得了“年度積極獎”的第一名，機加部的黃斌以累計“預計年度效益”值最高獲得了“年度效益獎”一等獎。

改善沒(méi)有止境，創(chuàng )新沒(méi)有終點(diǎn)。希望各部門(mén)、車(chē)間繼續凝心聚力，建言獻策，切實(shí)實(shí)現合理化建議數量和質(zhì)量的“雙提升”，在推進(jìn)合理化建議工作中始終堅持以激勵為導向，針對工作中的問(wèn)題及時(shí)采取對策、制定措施、認真改進(jìn)，確保合理化建議工作的持續推進(jìn)，以“心”創(chuàng )“新”，在接下來(lái)的新途中乘勢勇猛精進(jìn)，為公司再創(chuàng )事業(yè)新輝煌。