為進(jìn)一步提升公司可視化管理，有效消除各類(lèi)安全隱患及浪費，營(yíng)造員工和客戶(hù)滿(mǎn)意的企業(yè)，11月8日下午，我司舉辦了一期可視化管理學(xué)習會(huì )，由公司生產(chǎn)部長(cháng)小林裕作專(zhuān)題授課，常務(wù)副總陳木生、各部門(mén)中高層管理者以及車(chē)間班長(cháng)等80余人參加了學(xué)習。

【培訓現場(chǎng)】

小林部長(cháng)首先從“可視化的意義”入手，深入淺出地介紹了生產(chǎn)現場(chǎng)可視化管理的理論知識及實(shí)踐意義；并說(shuō)明了，如果沒(méi)有可視化管理，生產(chǎn)現場(chǎng)可能會(huì )由于物品堆積以及看不見(jiàn)的因素會(huì )導致各種情況發(fā)生，導致計劃無(wú)法順利進(jìn)行，如產(chǎn)出不達標、交貨不及時(shí)、沒(méi)有利潤、給客戶(hù)添麻煩、員工辭職等一系列問(wèn)題產(chǎn)生。

其次，從“三現主義”講述了可視化的目標，需注重“現場(chǎng)、現物、現實(shí)”，前往現場(chǎng)看實(shí)物，并通過(guò)拿到實(shí)際物品進(jìn)行檢查確認，用眼睛確認現狀、認清事實(shí)。此外，還要將學(xué)到的知識轉化為智慧并付諸行動(dòng)，有行動(dòng)才能獲得結果。

最后，還用事例深刻說(shuō)明了可視化管理與5S管理的關(guān)系，并從多個(gè)角度詮釋了“如何持續實(shí)施5S可視化”。

整個(gè)學(xué)習課程內容生動(dòng)充實(shí)、講解細致、針對性強，對可視化管理以及推進(jìn)5S精益管理具有較強的指導作用。

【小林部長(cháng)作專(zhuān)題授課】

小林部長(cháng)強調，5S可視化管理起步于整理、整頓、清掃、清潔、教育，核心在于標準化和科學(xué)化，關(guān)鍵是堅持與持續改進(jìn)。5S可視化管理并非僅僅只是讓公司或工廠(chǎng)變得干凈，而是為了改善公司體質(zhì)的一種手段，所以也請各位一起努力，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)可視化管理的目標。

【陳總分享學(xué)習感悟】

“非常感謝小林部長(cháng)作專(zhuān)題授課。本次學(xué)習會(huì )干貨多，實(shí)用性強，講解專(zhuān)業(yè)詳細，進(jìn)一步拓寬了各級管理者的知識層面?！标惪傄卜窒砹怂母形颍骸伴_(kāi)展可視化管理學(xué)習會(huì )，旨在讓與會(huì )人員對生產(chǎn)現場(chǎng)5S與可視化管理有了更加深入的了解，有利于進(jìn)一步開(kāi)展好生產(chǎn)現場(chǎng)管理要點(diǎn)及其細分要點(diǎn)的相關(guān)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打造標準規范、整齊劃一、安全有序的生產(chǎn)現場(chǎng)。希望大家結合本次學(xué)習經(jīng)驗，查找自身不足，并且日常生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)以致用，規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。同時(shí)，希望各部門(mén)中高層管理者要抓好學(xué)習內容的落實(shí)，對部門(mén)員工進(jìn)行全面的二次學(xué)習，積極做5S可視化管理的傳播者、推廣者，持續學(xué)習，提升自我，確保鴻泰精益之路行穩致遠，助力公司持續高質(zhì)量發(fā)展！”