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學(xué)習先進(jìn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗 促進(jìn)可視化管理提升! ——我司舉辦第二期可視化管理學(xué)習會(huì )

欄目:教育培訓 發(fā)布時(shí)間:2023-12-14

繼11月8日舉行了第一期可視化管理學(xué)習活動(dòng)后,為使本項學(xué)習活動(dòng)得以延續,以通過(guò)視覺(jué)使問(wèn)題點(diǎn)和浪費現象更易暴露,有效消除各類(lèi)隱患及浪費,營(yíng)造員工和客戶(hù)滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所,12月13日下午,我司舉辦了第二期可視化管理學(xué)習會(huì )。此次學(xué)習會(huì )繼續由生產(chǎn)部長(cháng)小林裕作專(zhuān)題授課,各部門(mén)中高層管理者以及車(chē)間班長(cháng)約60人參加了學(xué)習。

【學(xué)習會(huì )現場(chǎng)】

在學(xué)習會(huì )上,小林部長(cháng)首先從“4M可視化”入手,用豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗和典型案例分析,深入淺出地介紹了生產(chǎn)現場(chǎng)4M可視化管理的理論知識及實(shí)踐意義,并針對在管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,進(jìn)行了詳細的解答。同時(shí),也從加工、不良品、搬運、生產(chǎn)過(guò)剩、庫存、動(dòng)作、待料等7個(gè)角度生產(chǎn)現場(chǎng)的浪費,反面陳述了4M不可視的不良影響。

“在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中,影響質(zhì)量的最關(guān)鍵的要素有作業(yè)者(Man)、設備(Machine)、方法(Method)、材料(Material),故稱(chēng)為4M。4M可視化,就是對四類(lèi)生產(chǎn)要素進(jìn)行全面而細致的管理。通過(guò)可視化手段,可以實(shí)時(shí)監控這四類(lèi)生產(chǎn)要素的狀態(tài)和指標,例如顯示機器的運行狀態(tài)、人員的工作效率、材料的供應情況和使用方式等,從而及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施改進(jìn)?!毙×植块L(cháng)指出:“因為每一類(lèi)要素都會(huì )對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響,如果有一項工作沒(méi)有做好,都會(huì )使得產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在進(jìn)行4M可視化管理時(shí),大家要明確各類(lèi)要素的分析要點(diǎn)和管理辦法,還需要注意各類(lèi)生產(chǎn)要素隨時(shí)存在變動(dòng)的可能,如作業(yè)人員缺勤、調動(dòng)、離職時(shí)的變動(dòng);設備因臨時(shí)替用、增加而對產(chǎn)品可能造成的影響;零件所產(chǎn)生的用料變動(dòng);還有生產(chǎn)工藝方法發(fā)生的變動(dòng)等,這些變動(dòng)都需要做好預防措施,并不斷完善和發(fā)展標準,使4M可視化真正落到實(shí)處?!?/span>

【小林部長(cháng)作專(zhuān)題授課】

整個(gè)學(xué)習課程內容生動(dòng)充實(shí)、講解細致、針對性強,對可視化管理以及公司推進(jìn)精益生產(chǎn)管理具有較強的指導作用。

小林部長(cháng)強調,4M可視化有助于實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和精益化管理,能夠提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,希望大家結合本次學(xué)習經(jīng)驗,查找自身不足,抓好學(xué)習內容的落實(shí),不斷規范管理工作,提升自身管理水平,真正發(fā)揮可視化管理的作用。

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