4月11日上午，公司如期舉行了精益改善項目的第一階段的報告會(huì )。公司領(lǐng)導李建偉常務(wù)、楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工，唐道述咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊、精益團隊成員約40人出席了本次報告會(huì )。

 首先，精益團隊四個(gè)小組組長(cháng)分別對本組在第一階段所開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行了總結匯報，并且對推進(jìn)項目過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并形成了對策，有利于在第二階段順利展開(kāi)改善活動(dòng)。

  接著(zhù)，精益推進(jìn)組組長(cháng)肖銀對精益團隊現存的問(wèn)題及困難點(diǎn)作了詳細的統疇，他分別對各組的績(jì)效指標、目標、推進(jìn)狀況進(jìn)行詳細介紹和分析，并對現在開(kāi)展改善活動(dòng)中存在的困擾提出了糾正措施及意見(jiàn)，以及結合公司實(shí)際情況，就精益團隊在接下來(lái)的改善活動(dòng)進(jìn)行了總體規劃。

 其間，李總針對精益改善重點(diǎn)提到三個(gè)關(guān)鍵詞：第一：“金錢(qián)”，顧名思義就是成本和利潤，精益改善活動(dòng)的展開(kāi)，對生產(chǎn)的成本控制是否起到了影響，也只有對成本及利潤有正能量的作用，才能使公司持續發(fā)展下去。第二：“時(shí)間”，也就是時(shí)間控制，在精益改善活動(dòng)中，是否把制造、搬運等工序的時(shí)間節省了，也不斷節省時(shí)間，才能進(jìn)一步為公司謀求更大的利益；第三：“形象的改變”，主要是在公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)品質(zhì)、精神文化、員工培訓等方面是否得到了改善，從而使公司的整體形象得到改變。

 在各小組的匯報后，公司領(lǐng)導對出現的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，并提出了獨到的見(jiàn)解及數據分析。輔導老師結合項目情況提出了專(zhuān)業(yè)的解決方法及改善建議。

    最后，李總作出了總結發(fā)言，他指出，我們公司的精益生產(chǎn)團隊活動(dòng)是必須持續發(fā)展下去，而且還會(huì )陸續引進(jìn)更多的培訓團隊，如管理能力的培訓、技能提升的培訓等等，目的是使我們每個(gè)人都強大起來(lái)，從而使每個(gè)部門(mén)也強大起來(lái)，最終使公司強大起來(lái)；李總強調，在我們強大的過(guò)程中必將承受各種痛苦與煎熬、更不免遭受打擊，所以，我們要堅信自己的團隊、提高團隊的凝聚力，我們更要不斷提升自身能力，堅信“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！钡男拍?，只有如此，我們才能在改革的道路上穩步前行，使公司在當前激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，締造鴻泰新的輝煌。