為了改善員工工作環(huán)境,改善質(zhì)量,提升效益,從而進(jìn)一步帶動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)活動(dòng),4月19日上午,利用壓鑄三車(chē)間35#壓鑄機停機維修的間隙時(shí)間,在精益品質(zhì)組程攸文、梁鑒明、曾憲強、羅永達及壓鑄員工、班長(cháng)組成的聯(lián)合團隊的發(fā)動(dòng)下,公司領(lǐng)導楊廣盛副總、陳木生副總、壓鑄副經(jīng)理楊林方、精益推進(jìn)組長(cháng)肖銀也親自上陣,形成全員參與的氛圍和陣勢,展開(kāi)對該機臺及機邊環(huán)境進(jìn)行了大清理活動(dòng)。
在大清機活動(dòng)前,35#壓鑄機一直在生產(chǎn)GAMC06產(chǎn)品,鋁屑、油污、廢舊油管導致整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)5S狀況十分糟糕。公司領(lǐng)導得知機臺停機維修和目前機臺的5S狀況,結合之前公司貫徹的“清機大行動(dòng)”,說(shuō)干就干,帶領(lǐng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員、操作工及精益辦有關(guān)人員對機臺及周邊展開(kāi)清理。
楊總和陳總更是親自動(dòng)手。兩位領(lǐng)導特地專(zhuān)挑臟活來(lái)干,帶動(dòng)大家積極參與現場(chǎng)清理;人多力量大,經(jīng)過(guò)半小時(shí)的努力,機臺內清理出了兩車(chē)鋁渣、鋁屑,并對機臺及周邊配套設備進(jìn)行了全面清理。
陳總指出:生產(chǎn)設備是我們的衣食父母,對它們要給予足夠的重視和尊重,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并通過(guò)交換價(jià)值,最終變成我們工資的來(lái)源;同時(shí),對待員工、同事,也要像對待自己家人一樣溫暖,因為他們既是創(chuàng )造價(jià)值鏈條上不可或缺的戰友,更是在同一時(shí)間段內除了家人外與自己相處時(shí)間最長(cháng)的人,只有大家團結一致、并肩作戰,才能“攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝”。楊總也提出要求:生產(chǎn)車(chē)間平時(shí)必須做好日常清理工作,杜絕問(wèn)題累積并惡化,影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)車(chē)間務(wù)必設法做出方案,使現場(chǎng)問(wèn)題得到進(jìn)一步改善。
本次清機大行動(dòng),充分體現生產(chǎn)、精益是一個(gè)大團隊,生產(chǎn)部和課題組目標高度一致,雙方將繼續配合無(wú)間,持續改善,下一步將制定機臺清掃、維護方案和計劃,充分利用各機臺停機時(shí)段開(kāi)展有效的TPM活動(dòng),以點(diǎn)帶面,帶領(lǐng)全員,共同努力,一起來(lái)改變我們的工作環(huán)境,提升員工士氣,最終達到品質(zhì)提升的目的。