5月4日上午，根據公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的要求，為了加快推廣精益生產(chǎn)成果，精益辦推廣組黃永成、陳國強等人與壓鑄車(chē)間楊林方副經(jīng)理、程攸文副主任以及壓鑄各班班長(cháng)舉行了一次改善推廣會(huì )議，會(huì )議主題為：交接班優(yōu)化方案的講解和討論。

會(huì )議由壓鑄車(chē)間主任兼推廣組副組長(cháng)陳國強主持，他先是向與會(huì )人員介紹了精益生產(chǎn)推進(jìn)的意義以及精益辦人才組、品質(zhì)組、樣板組、推廣組的工作方向和范圍；另外，他特別說(shuō)明了推廣組的工作目標，且再次強調精益生產(chǎn)的宗旨是：讓員工“沒(méi)那么煩”、“沒(méi)那么累”、“沒(méi)那么悶”；最后，陳主任詳細介紹了已通過(guò)精益品質(zhì)組在35#機試行過(guò)的交接班優(yōu)化流程，而且優(yōu)化交接班活動(dòng)已達到了預期的效果。

壓鑄車(chē)間副經(jīng)理楊林方鼓勵與會(huì )的各位班長(cháng)，他還著(zhù)重強調了壓鑄車(chē)間員工要主動(dòng)實(shí)施改善行動(dòng)，盡可能簡(jiǎn)化現有的工作流程，提升工作效率，特別是在交接班優(yōu)化這個(gè)問(wèn)題上，明確要求各班組都務(wù)必推廣程攸文主任所帶領(lǐng)精益品質(zhì)組取得的經(jīng)驗和成果，并持續改善，以實(shí)現無(wú)縫交接作為終極目標；另外，楊經(jīng)理還要求各班長(cháng)對員工進(jìn)行培訓和監督，必須長(cháng)期執行交接班優(yōu)化流程。最后，楊經(jīng)理希望精益辦繼續推廣改善，特別是針對壓鑄車(chē)間現時(shí)設備故障、機臺漏油、現場(chǎng)5S管理等問(wèn)題，并希望通過(guò)各種改善動(dòng)作，實(shí)現工作效率及效益的提升。

在會(huì )議最后，推廣組組長(cháng)黃永成向各班長(cháng)展示了在壓鑄車(chē)間采集到的各項真實(shí)數據，并做了詳細的分析，其中包括了生產(chǎn)計劃達成率、工時(shí)利用率、設備故障率、綜合報廢率等數據，并借此闡述了車(chē)間生產(chǎn)和公司經(jīng)營(yíng)所面臨的困難和瓶頸，強調了公司實(shí)施改善的必要性和緊迫性，號召大家都應主動(dòng)參與到改善中來(lái)，共同發(fā)揮智力資源，為持續改善而努力，并盡一份責任。

本次會(huì )議，是精益生產(chǎn)活動(dòng)的第一次成果推廣活動(dòng)，具有關(guān)鍵性和代表性的意義，本次會(huì )議意味著(zhù)精益生產(chǎn)的成果已開(kāi)始呈現，并逐步復制與擴展。