5月8日下午,經(jīng)公司領(lǐng)導指示,由精益辦聯(lián)合生產(chǎn)部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部等部門(mén)舉行了“精益生產(chǎn)擴大會(huì )議”。楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工、黃俊全經(jīng)理、楊林方經(jīng)理、楊智宏經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)、車(chē)間主任都出席了會(huì )議。陳木生副總在會(huì )議之前還對會(huì )議背景和宗旨作了詳細說(shuō)明。
會(huì )議由精益辦推進(jìn)組長(cháng)肖銀重點(diǎn)介紹了“鴻泰自主精益改善活動(dòng)系統”。該系統以人才育成、指標分析、績(jì)效評價(jià)三大機制作為基礎, 促成各部門(mén)的自主改善和每月集中評價(jià)兩大支柱活動(dòng),實(shí)現各部門(mén)圍繞“改善”進(jìn)行競賽和交流的氛圍。在這種氛圍下,各部門(mén)將出現“百家爭鳴”、“各顯神通”的景象,各種創(chuàng )新和智慧將會(huì )產(chǎn)生交織和沖撞,一切改善、創(chuàng )新、增長(cháng)皆成為可能,最終真正實(shí)現自我修復、自我生長(cháng)的生產(chǎn)自動(dòng)系統,從而實(shí)現公司績(jì)效的持續增長(cháng)。
設想雖好,但想要實(shí)現美好愿景,必須先做好相關(guān)基礎性工作,首先要建立人才育成機制。這個(gè)機制是根據我司人員職級分三個(gè)部分,第一部分,主要以主任以上管理人員,通過(guò)普及精益生產(chǎn)知識以達到很好地支持本部門(mén)的精益生產(chǎn)活動(dòng)為目的。第二部分,以班長(cháng)、技術(shù)員、工藝員為主的人員,將全員通過(guò)精益生產(chǎn)知識的教育和考核,并從考核結果中挑選具備天賦及必要條件的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的訓練,最終形成各車(chē)間精益生產(chǎn)活動(dòng)的主擔當,即精益技師。第三部分,以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主,主要的培訓內容是精益生產(chǎn)的意義和基本發(fā)現問(wèn)題的思路,使他們能很好地配合精益生產(chǎn)活動(dòng)和有效地參與提案改善活動(dòng)。這個(gè)機制的宗旨是促使公司全員的思想和知識進(jìn)步的重要舉措,最終達到使公司真正強大的目標。
會(huì )議還介紹了評價(jià)機制的部分內容,在評價(jià)機制中主要有四種角色,其中精益技師是各部門(mén)的精益生產(chǎn)活動(dòng)主要的策劃者、實(shí)施者,負責監測部門(mén)關(guān)鍵指標、制訂改善計劃、實(shí)施改善、作成報告;各部門(mén)的主任、經(jīng)理作為部門(mén)領(lǐng)導主要對這一過(guò)程進(jìn)行督導和支持;精益辦則直接與各部門(mén)的精益技師保持良好的溝通和聯(lián)絡(luò ),定期組織活動(dòng)和及時(shí)提供必要的協(xié)助;另外,每月將定期舉行一次改善成果報告會(huì ),由精益技師進(jìn)行報告,由公司領(lǐng)導進(jìn)行綜合評價(jià)。會(huì )后,將組織相關(guān)人員到現場(chǎng)就改善項目進(jìn)行學(xué)習和交流,從而復制成功改善的經(jīng)驗。
會(huì )議還特別說(shuō)明了指標分析機制,提出了建立各車(chē)間“獨立”績(jì)效指標的議案。通過(guò)各部門(mén)、車(chē)間管理者的討論,共同決議了三個(gè)任務(wù),如下表:
本次會(huì )議,原計劃于第一期精益生產(chǎn)項目結束時(shí)舉行,現在提前了約2個(gè)月,它標志著(zhù)我司全面精益生產(chǎn)活動(dòng)的正式啟動(dòng),標志著(zhù)精益生產(chǎn)活動(dòng)和成果全面擴大的開(kāi)始。會(huì )議中,三位副總也分析了目前各項指標建立及達成的難點(diǎn)和基礎不足的情況,但為了達成公司各項指標任務(wù),也對各有關(guān)部門(mén)/車(chē)間提出要求,務(wù)必實(shí)施主自改善活動(dòng),最后,他們還表達了公司精益生產(chǎn)全面擴大推進(jìn)的決心和成功的信心。