為了順應精益生產(chǎn)的需求，提高公司的控制制造和服務(wù)的品質(zhì)，經(jīng)精益辦及咨詢(xún)公司商討確定，我司于5月11日下午開(kāi)展“QC七大手法”培訓，參加培訓會(huì )的主要人員為精益辦各小組成果以及QCC課題小組成員。本次的培訓老師由咨詢(xún)老師張凱擔任。

 QC七大工具，是建立在全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內容有制定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，各部門(mén)質(zhì)量責任的分擔，進(jìn)行質(zhì)量診斷等；另外，還可以協(xié)助我們做好日常管理，可以在餛飩不明的情況下認清問(wèn)題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問(wèn)題。

 首先，張老師分別從層別法、查檢表、柏拉圖、特性要因圖、散布圖、直方圖、管制圖這七個(gè)內容進(jìn)行詳細的講解，還通過(guò)舉典型案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，使培訓的目的更加貼切、通俗易懂。張老師談到，要把QC做好，必須做到層別分類(lèi)別、查檢收數據、直方顯分布、柏拉抓重點(diǎn)、魚(yú)骨找原因、散布看相關(guān)、管制做預防這七個(gè)重點(diǎn)，并且落實(shí)好。老師還強調到要把“腦力激蕩法”始終堅持下去，必須做到：1、不批評他人意見(jiàn)，2、提出相關(guān)意見(jiàn)，3、展開(kāi)聯(lián)想，自由奔放，4、歡迎奇特構想；如此，從而鼓勵每一位員工皆有貢獻，打破部門(mén)與基層的層級藩籬。

 通過(guò)這次培訓，我們領(lǐng)悟到了QC在生產(chǎn)中的重要性，它不僅能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，還能節能降耗、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

 在接下來(lái)的工作中，我們必須盡最大的努力落實(shí)好QC，全程管控好班組在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確認好收集的數據，并根據現場(chǎng)情況、理論數據進(jìn)行可行性分析。另外，現場(chǎng)復查時(shí)，要用數據和事實(shí)證明出要因所在，并針對所確定的要因，嚴格按照指標要求來(lái)做好，始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和經(jīng)濟效益為中心，為公司的可持續發(fā)展作出應有的貢獻。