5月8日,精益辦與公司中高層召開(kāi)了“精益生產(chǎn)擴大會(huì )議”,初步落實(shí)了推進(jìn)各車(chē)間精益生產(chǎn)計劃,其中包括建立各車(chē)間獨立的績(jì)效指標、落實(shí)各車(chē)間負責人、培養各車(chē)間精益生產(chǎn)人才等。
會(huì )后,一方面,各車(chē)間商議、落實(shí)第一批精益生產(chǎn)人才的培養對象,并由各車(chē)間選送培養人才;另一方面,精益辦在短時(shí)間內編制了針對性的教材、制訂授課計劃和考核方案。整個(gè)計劃出來(lái)后,經(jīng)過(guò)陳木生副總、楊廣盛副總等領(lǐng)導審批,并最終確定了下來(lái)。
5月22日,培訓計劃終于啟動(dòng)了。當天下午17:15,由精益辦人才組負責組織和準備,由精益推進(jìn)組長(cháng)肖銀主講,在模具車(chē)間會(huì )議室開(kāi)展了第一節課。按教導四步法的精神,整個(gè)精益知識、技能訓練之前,先要讓受訓人員了解整個(gè)計劃的目標、計劃和重要性,所以,本節課主要講解了精益生產(chǎn)活動(dòng)的現狀及將來(lái)的規劃、以及精益生產(chǎn)人才的知識體系、培養計劃等等。以下為精益生產(chǎn)知識體系,即本次培訓計劃的核心內容。
參加學(xué)習的是由各車(chē)間選送的十幾個(gè)基層管理和技術(shù)員,在講師生動(dòng)的講解和引導下,專(zhuān)注聽(tīng)講,表現出了很高的興致。其中,他們特別感興趣的是人梯隊的建設計劃。該人才梯隊共分為普通受訓者、精益支持、精益技師、精益導師四個(gè)梯隊,除了“普通受訓者”這一級別,每個(gè)梯隊都制作了精美的胸章,只要通過(guò)了對應的考核,就能獲得相應的胸章,從而獲得經(jīng)過(guò)努力而被認可的成就感。
至5月25日,已經(jīng)完成了3節課的培訓,肖銀和精益人才組做了一個(gè)簡(jiǎn)單的反省和總結。討論認為,從參加這三節課學(xué)習的人員表現來(lái)看,大家對這些課程的興趣是挺高的,都愿意利用業(yè)余時(shí)間來(lái)學(xué)習;而個(gè)別缺勤的人員,的確是因為最近生產(chǎn)任務(wù)緊張所導致要加班才缺勤。為了擴大培訓的效果、加快人才梯隊的建設步伐,決定轉變?yōu)楣_(kāi)課的形式。由精益人才組制訂公開(kāi)課計劃,向全公司公告,希望吸收有時(shí)間有興趣的人員參與學(xué)習和考試。
轉變?yōu)楣_(kāi)課的形式后,培訓的人數多了,到目前課程已經(jīng)進(jìn)行了5場(chǎng),每一節課持續2個(gè)小時(shí),大家都把每一次培訓當成業(yè)余的一次愉快的學(xué)習,并自愿參與了考試。
本次由各車(chē)間選送人員工參與精益知識培訓,是各車(chē)間積極支持精益活動(dòng)的開(kāi)始,專(zhuān)項人才培訓也是各車(chē)間按公司改革方向推行精益改善活動(dòng)的重要基礎,隨著(zhù)專(zhuān)項人才培訓的深入,將有利于各車(chē)間推行精益生產(chǎn)活動(dòng),從而促進(jìn)公司全面推行精益改善。