近年來(lái)，隨著(zhù)公司項目的不斷開(kāi)展，產(chǎn)量的不斷提升，生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司里原有的舊設備也面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的考驗。目前，隨著(zhù)公司各種改善活動(dòng)的相繼開(kāi)展，公司在工藝、技術(shù)、品質(zhì)、5S等多方面水平呈大幅度提升，新設備、新技術(shù)的不斷引進(jìn)，新舊設備的共同服役，結構復雜性提高，設備資產(chǎn)和運行成本也不斷提高，因此對設備管理水平的要求也越來(lái)越高。

針對公司設備對生產(chǎn)能力的保障壓力越來(lái)越嚴峻的現狀，為了推動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間有效做好設備管理工作，公司設備部從去年6月份開(kāi)始就一直致力于推行車(chē)間設備TPM改善工作。隨著(zhù)TPM改善工作的有序推進(jìn)，設備部在實(shí)踐中取得了階段性成果：整潔的現場(chǎng)、整齊的備件區、“靚麗”的舊設備……徹底提升了作業(yè)區顏值，實(shí)現了舊貌換新顏的華麗轉身。

為了更好地將TPM改善工作的管理思路及方法貫徹下去，設備部多次開(kāi)展專(zhuān)項培訓，以點(diǎn)帶面，輻射全員，確保參培率達到100%。培訓是開(kāi)啟新知識的第一把鑰匙，多次的專(zhuān)項培訓對后期工作的具體推進(jìn)提供了可靠的理論依據，同時(shí)將各級責任落到了實(shí)處，促進(jìn)了各區域分工協(xié)作、共同發(fā)力。

在改善現場(chǎng)，我們經(jīng)?？吹皆O備部的同事針對位置，方式，標識，效果等方面各抒己見(jiàn)、獻計獻策，金點(diǎn)子、新想法競相迸發(fā)。領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)進(jìn)行建議指導，與大家相互討論，答疑解惑，提出了很多寶貴的意見(jiàn)，為大家注入了創(chuàng )新的動(dòng)力，可以說(shuō)，每一個(gè)改善成果都是大家智慧與實(shí)踐的結晶。

設備部譙經(jīng)理指出，操作人員要像父母愛(ài)護孩子一樣做好設備的日常維護，設備才會(huì )少生病，正常成長(cháng)；維修人員要像醫生一樣定期給設備做檢查，設備就不會(huì )生大病，身體各功能正常運作。

的確，設備是生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎，只有全員積極參與及維持TPM改善活動(dòng)，各自承擔起自己的職責，才能保證設備維護保養取得成效，才能實(shí)現“真正的設備TPM改善”，才能共創(chuàng )生產(chǎn)佳績(jì)。接下來(lái)，期待大家繼續加大力度，繼續努力，持續不斷實(shí)現新的進(jìn)步。