為完善公司管理機制，促進(jìn)公司快速發(fā)展，堅持標本兼治、重在治本的原則，同時(shí)，著(zhù)眼當前，努力改變現狀，正風(fēng)肅紀，轉變現有不良的工作作風(fēng)，糾正錯誤思維意識。 2022年11月15日，公司組織中高層管理人員召開(kāi)了“全員整風(fēng)活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì )，旨在通過(guò)培訓、引導、監控等手段，營(yíng)造高效辦公、規范作業(yè)、積極和諧的工作氛圍。

會(huì )議開(kāi)始，由張小明總助對整風(fēng)活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行了詳細說(shuō)明。張總助首先對公司現狀及活動(dòng)背景進(jìn)行了說(shuō)明，并以日常工作中部分員工的不良工作作風(fēng)為典型事例舉例說(shuō)明，強調正是因為存在著(zhù)各種不良工作作風(fēng)，才致使現場(chǎng)問(wèn)題(不良)不斷，屢禁不止，同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生，得不到遏制和解決。接著(zhù)，張總助提出了整風(fēng)活動(dòng)的四個(gè)目標：1、公司管理制度得到進(jìn)一步落實(shí)；2、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉變；3、運行機制得到進(jìn)一步規范；4、各項工作得到進(jìn)一步加強。最后，根據公司現狀，制定了改善對策，并提出七項管理要求：1、組織舉行整風(fēng)活動(dòng)中高層管理人員的專(zhuān)題說(shuō)明會(huì )議；2、加強思想教育；3、組織公司全公司范圍內開(kāi)展大討論，引導員工正確看待公司存在的問(wèn)題；4、監察小組加入各項目管理群進(jìn)行監察；5、監察小組對日常管理工作人員應對態(tài)度及行為進(jìn)行監察；6、各部門(mén)展開(kāi)全員學(xué)習并嚴守《基本行為原理原則》，《遵守規定》條款；7、管理人員要發(fā)揮管理者應有姿態(tài)，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三方面提升管理姿態(tài)。

會(huì )議上，首次提出了“鴻泰工作三大作風(fēng)和作風(fēng)四律”，鴻泰三大工作作風(fēng)是：快速、責任、熱情！鴻泰工作作風(fēng)四律指：快速反應，立即行動(dòng)，行之必果；盡職盡責，決不推諉，勇于擔當；科學(xué)嚴謹，專(zhuān)業(yè)高效，持續改進(jìn)；熱情友好，謙虛自律，好學(xué)創(chuàng )新。張總在會(huì )上要求各部門(mén)必須開(kāi)展全員培訓，默背三大工作作風(fēng)，熟讀工作作風(fēng)四律，并理解其詞義，在平時(shí)各種場(chǎng)合的工作中不斷強調、宣傳，潛移默化，逐步樹(shù)立積極向上的工作作風(fēng)意識。

會(huì )議最后，陳木生常務(wù)副總對全員整風(fēng)活動(dòng)開(kāi)展的必要性進(jìn)行了總結說(shuō)明，并以?xún)|偉達挖腔件未執行變形驗證事件為事例，指出公司高層的指令/決策沒(méi)有得到落實(shí)的現象。陳總還陸續指出了多種不良工作作風(fēng)，如：部分員工開(kāi)會(huì )不帶筆記本，不做記錄，會(huì )后沒(méi)有落實(shí)；部分員工沒(méi)有履行職責做實(shí)事、混日子，甚至對公司各項規章要求熟視無(wú)睹、意識淡??；日電產(chǎn)產(chǎn)品同類(lèi)不良問(wèn)題再發(fā)，相關(guān)管理人員視而不見(jiàn)，毫無(wú)改善等多種不良工作作風(fēng)。陳總強調，此不良風(fēng)氣必須得到遏制和改變，要通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)轉變全員意識，陳總指出“人與人技能的差異最多相差2-3倍，但人與人思想意識的差異可以相差上千倍”，公司要以“找借口的人會(huì )失敗，找方法的人會(huì )成功”的觀(guān)念引導員工積極向上，只有通過(guò)全員意識的改變、工作作風(fēng)的改變，才能打造一支富有競爭力的團隊，使公司更上一層樓。

開(kāi)展全員整風(fēng)活動(dòng)工作，是高標準落實(shí)完成公司各項措施、指標的重要手段；是高水平推進(jìn)公司管理水平提升的重要契機；也是高要求打造公司形象的重要舉措！落實(shí)整風(fēng)運動(dòng)，轉變全員意識，未來(lái)，公司必定能在高效辦公、規范作業(yè)、積極和諧的工作作風(fēng)環(huán)境中邁上更高的舞臺！